<rt id="oaccc"><small id="oaccc"></small></rt>
<acronym id="oaccc"></acronym>
<acronym id="oaccc"></acronym><acronym id="oaccc"><small id="oaccc"></small></acronym>
<acronym id="oaccc"><optgroup id="oaccc"></optgroup></acronym>
<rt id="oaccc"><small id="oaccc"></small></rt>
<acronym id="oaccc"></acronym>
?

中华人民共和国住房和城乡建设部主管

中国建设报社主办

大资源平台 ■ 大数据高地

查找

袁正刚:打造项目“全过程”数字化新范式
2022-05-30 23:00:17    作者:谈建

日前,在粤港澳大湾区核心城市之一的广州,广联达智慧建造及华南总部基地项目(以下简称“华南总部基地”)培土奠基。定位为“数字建筑平台服务商”的广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”),再次变身“业主”,打造实体建筑,此举引来广泛关注。

“只有更懂业务,才能为行业提供数字化转型的动力。”广联达董事、总裁袁正刚表示,“躬身入局”的目的,是以项目数字化为切入点,给自己“扎针”,通过自建自营找准“痛点”,赋能行业企业转型。

践行“数字建筑”理念 开展全过程数字化实践

华南总部基地总建筑面积约1.8万平方米,地下2层、地上8层,总投资3.5亿元。作为广联达重点总部基地之一,项目按照1总部(广联达华南总部)、1基地(智能硬件基地)、1中心(行业大数据中心)设置。

“与其他项目相比,华南总部基地将是一次全过程的、彻底的数字化实践。”袁正刚介绍说,“我们将深度践行‘数字建筑’理念,在设计、施工、运营等全生命周期进行业务与技术创新实践,通过数字化、绿色化、工业化的建造及运营,建成一栋以人为中心、以功能使用为核心的数字建筑。”

该项目将基于广联达自主图形平台和设计、施工工具产品,通过项目全过程、全要素、全参与方的数字化解构,力争实现项目“五通”。首先,通过项目全过程的模型传递,实现数据级协同,打通全过程BIM(建筑信息模型)应用,即“模型通”;其次,基于项目集成管理平台,打造人员、物资、设计标准、成本一体化等关键业务数据中台,即“数据通”;再其次,通过厘清数据的产生与流向,促进关键业务精细度和系统性提升,实现全过程业务线的连通,完成“业务通”;从次,建立核心业务的数字化标准,整理输出完善的项目数字化对应规则,实现“规则通”;最后,利用自主硬件产品的物联网组网和业务数据协同,让工程实体建设过程与项目模型(数据),全面、系统交互,实现项目“虚实互通”。

“打通设计、采购、施工、运营等全生命周期数字化服务链条,让各阶段数据产生‘化学反应’,打造全过程数据驱动决策的应用场景,用最短的时间、最优的成本,实现最大的价值。”袁正刚表示,广联达想在项目上锻造出可推动项目全过程数字化广泛复制的实力。

找准问题厘清路径 扎实推进项目数字化转型

众所周知,建筑业数字化转型最终要实现“岗位级、项目级、企业级、行业级”4级数字化建设。其中,牵引数字化转型走向深入的是政府和业主,推动数字化转型的核心和关键在于项目数字化。这正是广联达“躬身入局”、推动项目数字化深度实践的重要原因。

在袁正刚看来,当前,行业企业对项目数字化存在三大误解。

一是对智慧工地的误解。不少项目将智慧工地看作硬件的搭设和软件的单点应用,实际上,智慧工地的真正价值是在确保数据质量的前提下,用最小的代价,完成准确、及时、全面的数据收集,同时整理、分析、使用数据,让数据驱动现场管理。

二是对BIM的误解。BIM在我国发展多年,并未发挥应有作用,原因是大多数人认为BIM就是建模,将其与可视化、碰撞检查画上了等号。实际上,BIM的真正作用是通过信息数据在设计、采购、施工、运维等各阶段的传递,让设计、施工、变更、计量均基于统一的BIM数据展开,使项目的进度、成本、质量、安全等管理流程的标准化程度、执行效率、数据准确性都大幅提升,从而辅助精细化管理,为系统化决策作铺垫。

三是对建筑数字化的误解。当前,有些企业快速布局了人力、财务的数字化,但项目本身数字化却没有开始;有些企业匹配了数字化的软硬件设备,但却没能根据数据进行管理。实际上,对于建筑业企业来说,首先,??数字化要与业务深度融合,只有把业务数字化做好,才能有更好的财务表现和整体数字化;其次,数字化更强调的是以数据为依托的精益管理。有数据却无管理,反映出的是两层问题,其一,数据维度不足,无法支撑管理决策;其二,数据与管理之间存在落差,相应管理动作还未成体系。

袁正刚表示,项目数字化不能浅尝辄止,要实现真正意义上的数据驱动决策,还需精耕深挖、脚踏实地,方能持久受益。

扎实推进项目数字化转型,袁正刚认为,要从以下三方面努力:第一,以移动互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新兴技术在建筑业的应用已经比较成熟,项目数字化转型,要用好数字项目集成管理平台,将项目全过程数据融为一体,实现全过程、全要素、全参与方的数字化。

第二,要充分发挥项目经理牵引作用。推动项目经理理解、实践数字化,发挥数字化的价值。企业可以采用典型项目试点、试点成功后再逐步推广的模式,用最小的代价实现最好的效果。在此过程中,试点项目的甄选和项目经理的培养均至关重要。

第三,项目数字化转型必然带来企业的组织变革、管理变革和业务变革,如管理流程重塑、激励方式调整等。企业要及时调整管理体制机制,消除信息孤岛和人为壁垒,实现项企一体化,用数据驱动决策。

自我“扎针” 加速赋能建筑业数字化转型

袁正刚表示,企业数字化转型,实质上是企业管理模式的转型。而管理模式的转型,背后是能力的提升。广联达自成立以来,始终致力于用科技推动行业进步,作为数字化“使能者”,为行业企业转型赋能。

在项目数字化方面,广联达数字项目集成管理平台已成为业内经典工程、重大项目的不二之选。该平台融合各界智慧,已接入硬件80余大类、厂商200余家、行业AI(人工智能)算法30余种、领域数据模型400余个,历经数年打磨沉淀而成。其不但能实现作业数字化,还能将在线数据按照不同的管理维度(如进度管理、安全管理、质量管理)抽提给项目部的各级管理层,进行系统化管理;同时,平台支持数据仓库的建立,通过数据的存储、清洗、分析,可筛选出有效数据,供项目经理制定战略规划,合理高效决策,并及时预警风险,从而实现项目的智慧化决策。目前,该平台及其核心解决方案已服务企业超5000家,累计服务项目超5.5万个。

“数字化转型,是在探索中前进的过程。”袁正刚表示,“华南总部基地项目的建设,将‘验证与探索并行’,自我‘扎针’,进一步验证产品价值,找准‘痛点’,快速探索数字化发展之路。”



网友评论
? Top 摇奖器